我叫刘宁培，长期在深圳，龙凤胎奶爸，主业企业咨询：股权设计、企业经营管理、商业模式板块。 关于亦仁大哥说的星球文章是否改成3000字的短文， 关于最近的《生财有术项目精选》及拆解地图， 关于真传一句话，假传万卷书， 关于有的圈友进圈快一年了，因为文章太长了，一篇完整的精华都没有看过，   在这里提个解决方案，看是否可行：   一、首先，不认同真传一句话，假传万卷书这个说法。 大家都知道，钱是内行人赚的。 这句话成立的一个大前提是，传授之人跟被传授之人，都是内行人，都是知识密度差不多的人，才能差一句话就能点透。如果是内行人传外行人，一句话能讲透，开玩笑，不都是高高在上的鸡汤文，谁不知道富在术数，不在劳身，利在势局，不在力耕。   二、有没有简单、通用的方法论，可以从道术器用四个角度讲清楚所有项目。 有，站在巨人的肩膀，看得更远。 工具：商业模式画布。（之前生财发过4个商业分析工具，第三个就是商业模式画布，链接如下：https://t.zsxq.com/097GcZDrn） 书籍：商业模式新生代 1、道的层面： 一句话阐述商业模式：我用一个XX产品/服务，解决了XX客户的XX痛点，赚XX钱。 2、术的层面： ①解决谁的问题，一个企业（产品）想要接触和服务的不同人群或组织； ②解决什么问题，为客户创造价值的系列产品和服务； ③怎么让用户找到，如何接触和沟通客户来传递其价值主张； ④怎么和用户打交道，公司与特定客户群体建立的关系类型； ⑤我是谁，我有什么，商业模式有效运转所必需的最重要因素； ⑥谁能帮我，商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络； ⑦我要做什么，确保其商业模式可行企业必须做的最重要的事情； ⑧我要付出什么，运营商业模式所引发的所有成本； ⑨我能得到什么，从客户群体中获得的收入； 3、器的层面：承载上述9个板块的有没有更便捷的工具； 4、用的层面：执行力、业务流的迭代；   为了确定这个工具，是否适合生财，花了6个小时，看完了《生财有术项目精选》的所有项目，并且将所有项目的商业模式画布都画出来，有需要的自行下载，并且留了作业。 如果，大家都懂商业模式画布的行文逻辑； 如果，大家分享闭环项目的时候，都用商业模式画布； 那么，不管整体的阅读时间、理解深度以及深度思考下项目是否适合自己，时间都会大大缩短。并且，以后大家都有可能自己出来做项目、创业开公司、考察了解合作公司，商业模式画布，是我用的众多商业工具里面，用得最多的一个，也是帮我赚钱赚最多的一个。   商业模式画布，适合项目篇哈，不适合技能篇。