昨天有读书群的群友跟我讨论，刘润老师和核心业务是什么。我说刘润老师自己做战略顾问、培训演讲，团队会有自媒体运营、商业广告、直播带货、社群运营等等，具体你可以看刘润老师公众号“全员邮件：永远少年的样子”，那里详细介绍了润米的业务。那这位群友就说，这不是离刘润老师的主业越来越远了吗。 今天咱们就讨论一下这个“主业”的问题。 之所以会产生这个讨论，我估计很多人会受到过去定位理论的影响，认为在消费者心智中，只能做一件事情。 其实，商业的经营，其核心是如何获得竞争的优势，本质的追求是更高的利润、更长的存在时间。当然有些公司可能只追求其中一个。 如果只做一件事能让你达到目的，那你就只做一件事，你可以调动全部力量去把这一件事做好（也许并不是因为消费者所谓心智认知）。如果你做很多件事也有优势，那你就应该做很多件事，来获得更多的利润和更长远的发展。 因为我们通常看到的品牌，是面向消费者的大众品牌，可能就会产生一种错觉，好像一家公司只做一个“主业”。其实你认真地了解商业世界，你就会发现，这个认知是错误和片面的。 即使是在面向消费者的品牌中，也有做完全不同产品的公司。比如亨氏，它既是番茄酱全球第一品牌，也是婴幼儿米粉的全球第一品牌。比如雅马哈，它在摩托车和钢琴上做得都很好。比如雀巢，它既是速溶咖啡的第一名，也是奶粉等品牌的前列。 说到刘润老师，刘润老师的核心，其实是自媒体的影响力。然后围绕着这个影响力，进行了业务变现，咨询、培训、社群、广告、带货，都是这个逻辑。既然我有影响力，那我就可以用这个影响力多做一些事，这符合逻辑。 比如戴森。戴森的产品包括吸尘器，干手机，吹风机，电风扇，加湿器。那它的逻辑是什么？它拥有6000多项专利，核心技术是高速马达，而它做的这些产品，都能使用马达，从而让它形成的竞争优势，而不是所谓心智认知，那是胡说八道。 比如小米，小米最早做手机，但它和别的手机厂商不同，小米有用GMV全球前十的电商网站，那它就可以利用自己的流量，做别的生意。所以它的空气净化器全球第一，小米手环全球销量第一，手环全球电视机全球销量第五，不是心智，而是因为小米的优势是圈拢的这些米粉，它就要发挥这个优势。 比亚迪，它是全球排名前三的电池生产上，前年它放弃燃油车all in 电动车，去年电动车销量全球第一。比亚迪还是全球最大的口罩生产商，它的刀片电池彻底解决了电动车的安全问题，电池储能业务和手机代工业务也排在全国前列。它去年还下订单，将拥有自己的远洋运输船队。那比亚的是不是不务正业？不是，因为这种业务组合，都是基于过去比亚迪围绕新能源业务展开的产业整合，它的核心优势是“成本优势和技术突破”。 做战略咨询的贝恩咨询，为什么还有一个很大的业务是做贝恩投资？因为做咨询相当于做了严密的调研，再用投资公司来投资，那就是顺理成章了。 腾讯原来做社交，那为什么还有游戏？抖音为什么要做电商和外卖？这都是商业经营的逻辑，而不是所谓消费者心智定位，只要能获得竞争优势，符不符合定位，又有什么关系呢？ 以上，仅供参考。