生财有术的朋友们大家好，我是木格，马上呢，生财的小航海就要开始啦~也看到了一些报名美团电商的小伙伴，这里我想先和大家分享分享关于美团的那些事儿！

也就是，去年年底吧，美团呢，突然火了，入局的人挺多，做出结果的也不少，小红书呢，也是一样，那我今天呢，突发奇想，就想好好和大家聊聊，我心中的美团，他的未来在哪，前景如何，我们应该怎么去做，才能顺势而为

说到顺势而为，18年做店群，就是顺势而为，19年做天猫做抖音也是顺势而为，那今天的美团和小红书呢，我有了更深层次的理解，我不认为这些是很大的机会，当然，我承认它，是个机会，但也有可能，是个坑！从商业的角度去分析，从赚钱的角度来看，赚大钱的概率并不高，从长久性来讲，我也认为目前的做法看不到未来

这篇文章，不讲历史故事，不拿商业案例，我尽量用大白话，来和大家掏心窝子聊一聊

首先美团，在去年吧，算是有一波短暂的红利期，当然这个红利期也仅仅是一家店赚个五六千，七八千而已，开20家店，也就十几万好点二十万毛利，除去扣点七七八八的成本呢，还得减去一部分，想想我们之前，天猫一家店就可以做到这样甚至比这个更好，抖音小店更不用说了，免费流量刚来的时候，保证金2000，一个月纯利润就赚了二三十万，当时卖的袜子，都是工厂发货，这钱呢，是赚的又多，又轻松。那美团电商呢，当下的情况就是，美团自身有点儿排挤我们这些无名小卒，这些电商店，这也和他的打法有关系，毕竟他本来就是做的同城，效率优先，大部分流量呢，他都给了自营的店铺和本地同城的店铺，所以今年年后呢，就出现了4个情况

第一，在流量没有增长的情况下，同行出现了很多

第二，美团电商流量入口展示位变少，大概少了30到40

第三，下店率变低了很多，年前大概一家公司可以下3到4家，更甚者可以下9到10家！现在呢，能下一两家就没错了

第四，是最近刚出的情况，大家注意下，淘宝短信，售后一定要做好，一旦被用户投诉，会罚款一万，已经有好几位身边的人出现这种情况了！

不得不说，官方有点不道德，但是呢，他做的也没错，这和他的战略方针有关系，毕竟，人在屋檐下，哪能不低头，合情合理。

也就因为这些，从年后，很多想报名我训练营的朋友，我都一一拒绝了，于我而言，我本不该说这些，我训练营里还有个几百号人呢，从铺货的角度来看，他不是一个很好的产品。

那美团应该做呢，可以，你要做精，做细。铺货这条路，流量只会越来越小，无脑操作的时代过去了，补单，主图，评价，都得去操作，用天猫精细化的玩法去做美团，仍有机会，相比去年无脑操作的方法，一天做个一千多销售额是完全可行的！我说这么多只想告诉大家，不要再去无脑铺货了，产出太低实在不划算！真正想做久一点，还是得靠精！至于多精，取决于自己。

我记得在去年吧，我还有说过一句话他，又一次应验了，这句话是怎么说呢，以前我们靠信息赚钱，现在呢，我们靠认知赚钱，产品做深做细，才有机会涅槃重生。现在信息流通速度实在太快了，以前一个技术一个方法，可以玩很久，现在真的是转瞬即逝，5年前，我靠技术赚钱，现在，还真得靠一些认知，几天前呢，我和好朋友开玩笑说，现在呢，我们这群95后，也不小了，该结婚的也结婚了，那从另外一个角度说呢，现在的00后，这一大批年轻人，可比我们能熬多了，我创业那会儿，身边都没几个做互联网的，现在基本全都在是做电商的，小县城都一大堆，说明互联网的创业思维呢，已经从原来的百分之20，变成50了，所以这种无形的竞争压力呢，就来了，只不过你看不见，摸不着，再加上越来越多更年轻的人才涌入，自然就更难了，我们开玩笑说，那我的操作手法也得变一变，要学会资源整合，好多东西呢，看不见也摸不着。

结合上文，关于网络密度和交易成本的问题，我推荐大家可以看看刘润老师的这篇文章，或许对你有所启发。

以下为原文链接：

《怎么判断一个行业有没有前途？》

我觉得在当下，在这个节骨眼儿上，大家更应该的是，认真思考，深度思考，自己的优势在哪里，从古至今呢，商业的逻辑是不变的，产品，流量，服务，复购！就这几点，好好琢磨，做好一个就是年入百万的生意，做好两到三个就是千万恩生意，都做好，就是财富自由，我之前说，做企业，就是做填空题，缺哪里，补哪里。围绕这4点，做到极致。钱自然就来了

所以今天呢，我不再研究什么技术，黑科技，这些太快了，快到回影响我的心志，影响我的团队，影响我对未来的规划，时至今日，我只想脚踏实地，在选择没问题的情况下，尽量去做，难而正确的事情。

最好后送大家一句话，做自己擅长的事情，了解自己，比追风更靠谱！共勉！