五个多小时的思维碰撞,聊抖音,聊知乎,聊小红书,聊商业模式,聊未来,聊破局之路…… 我复盘整理了一些分享给大家。 1.有的人擅长自己做自媒体,做自己的ip。而有的人更适合搭台子找戏班子。比如今天见面的团队就是擅长当“星探”,去寻找那些适合做ip的人,前提是真的有阅历。并且要掌握时机,在此ip低谷期伸入。 2.怎么绑定合作关系,更多的是你是擅长为对方去服务的,给对方提供价值的。当然第一点在对方低谷期入手,已经很大程度建立了信任。加之后期ip遇到问题,动用人脉关系网给予解决。其实就是在每个关键节点给很到位的帮助。 3.分清楚自己适合做决策,还是适合做执行。 4.公司领头人以什么属性的项目运营,这群公司上班的人都会跟项目属性很贴合。例如,做短平快的项目的人,基本是收一波就要看下一波。属性很浮躁很焦虑,那么大概率在这个公司上班的人都很浮躁,因为他们想着的是,来个什么项目,快速收割,钱一分,来钱快,爽。一旦一个短平快过去了,集体焦虑。 所以老板选业务类型也要注意业务属性会影响自己,以及公司所有人的属性。 5.多出去看看,交流学习。这点儿挺重要。(以我们公司自身经验来说,最好的就是出去看看,回来后要落地。光享受出去看看的那种快乐,没有执行力和落地,与其说享受,不如说是浪费,让自己愈发膨胀) ………… 分享以上5点给大家一起共享。以后还会持续更新与优秀的人交流学习,产生的感悟以及学到的方法论。 …… 今天收到了花爷的开眼内刊,看见了亦仁老师的第一段话。通过付费找到优质多元的信息渠道,让自己融入进去,那么我已经付费进来了咱们都生财有术,正在学习各位朋友们的干货。接着看见亦仁老师的第二段话,通过各种渠道把自己的思考分享出去。再结合昨天看见亦仁老师说过一些新人入圈后不好意思发言,今天我就选择第一次发言。勇于突破[胜利]融入、迸发。

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