大家好我是Andy, 一家500强国企中层，担任数字化转型专家，内部讲师。加入破局，看到破局圈友高密集的报喜贴，拿到了想要的成绩，也看到了各种群红，分享自己的所见所闻，满满的能量。
但是回头看看自己，没有拿到拿出手的成果，只能在群里默默欣赏着大家，偶尔给大家点点赞。
短时间，群内的活跃很容易激励自己。但是长时间，的确容易让自己陷入焦虑的情绪，生怕自己错失了当前的机会。
这就导致我认为是在职导致时间不够，难以聚焦在某一个事情上深耕。 所以”裸辞创业，ALL in AI“ 似乎成了我唯一的选择。
一边是不得不做的主业，一边是你能看得到的风口。
一边是”安全“的状态，一边是”危险“的未知。
(为什么打引号，我相信你懂)
到底怎么选？ 一脚油门，一脚刹车，产生内耗。
直到10天前，我加入了破局行动家，启动了自己的商业IP课学习，并在昨天与辉辉菜老师进行了第一次的定位沟通。
结束后，让我陷入了深深的反思，以至于怀疑之前想要裸辞的决定是不是错了。
事情是这样的，本来自己有两个定位，
定位1： 为中小型公司面临组织转型困难的企业家与高管，提供4999-99000的企业培训与智能体教练咨询服务， 解决利用AI重塑组织管理，运营全面提效变革，形成行业的竞争优势。
定位2： 为25-45岁的企业挣扎打工与内耗的人群，提供9.9-4999的陪伴服务， 帮助他们解决内耗，提升自信成为高效能人士，后期利用AI打造个人IP，探索AI超级个体之路
虽然有两个定位，但是我内心是有倾向的，前者倾向70% ，后者倾向30%。
先来说定位1：
做企业教练与企业培训，因为不论是自己的过往经验，还是授课能力，都感觉这个是很顺畅的定位，但是我一直以来都感觉做不下去，一直不知道是什么原因，昨天跟辉辉菜老师聊过之后，我想我知道了答案。
AI企培采购当前的现状主要有以下两个：
A. 当前硬件成本较大，但是未来成本降低的趋势明显
B. AI本身的能力发展迅猛, 去年的提示词工程，今年变得没那么重要
这两个动态原因导致采购AI企培决策成本变大
虽然企业知道未来AI是趋势，但是企业同样有会不会被割韭菜的疑惑
”再等一等，是不是未来有更便宜的硬件， 再看一看，是不是有更靠谱，更加精准解决业务痛点解决方案与讲师“ 这两点是AI企业培训当前处于概念期的主要原因。
基于当前的形势，企业培训这件事的底层逻辑就变成了，不应该直接去做颠覆性的课程的打造，而是去建立与企业之间的互信基础。
这就意味着当前如果能做更多免费的，公益性质的课程，让企业信任你，才是最核心的动作。
等未来一点硬件成本降低，AI能力趋于稳定，那么未来企业培训的商单则会接踵而至。
了解到这个真相，我突然觉得之前的定位做不下去的原因也找到了。因为我总是在想打磨出来一个重塑AI工作流的课程，但是难度太大，企业痛点太多，也难以聚焦，导致做不下去。之前自己打磨出来一套
再来说定位2，辉辉菜老师对个人IP同样给我做了很详细的底层拆解，首先不建议我辞职去All in AI创业，所以建议当前我要把大量时间投入定位2，做个人IP，对我而言难度不大。其次也提到不需要讲解太专业的东西，目的还是针对AI大类做内容，吸引泛流量来做引流私域动作，这个值得花费大量时间深耕。
这一点，在我看来是之前一直忽略的内容，总想花费三成的时间来去做个人IP，但是发现这样下去，只会让自己难以聚焦。庆幸的是，这次我报名了行动家的公众号训练营，看来这个才是我真正的要投入时间要做的事情，聚焦构建个人IP，引流到私域，把这套私域运营的方法玩透，玩深，是我当前最为核心的目标。不论是企业培训，还是智能体的学习，全都应该围绕着这条主线上来。
基于此，我之前想要辞职的念头，有了松动。应该把自己的定位作为AIP副业探索者的身份，来锻炼自己运营私域的能力。
随后我修改了如下的定位：
修改后定位： 为25-45岁的企业挣扎打工与内耗的人群，提供9.9-4999的陪伴服务， 帮助他们解决内耗，探索副业变现，成就自己
专业标签 : 认证培训师，企业教练，擅长沟通与讲课 优势标签：面对镜头不抵触，愿意与人沟通，赋能 兴趣标签：健康，正念，瑜伽，减脂
总结：
企业培训虽然很好，但是短期内对我而言它不像一个可以持续深耕的赛道。反倒做个人IP，持续输出内容，锻炼自己的私域运营能力，才是可以被拆解成具体动作的好赛道。
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