经营一家企业,除了大方向走对了,剩下来的,就是做执行,执行的好,公司就会好,执行不彻底,生意就做不起来。 很多人可能对执行这件事不以为然,实际上很少有公司能把一件事做得很彻底,那些做得彻底的公司是值得尊敬的。 我们甚至在很多小事上,都不能做到完全彻底执行。比如每个项目小组每天花10分钟开个早会,安排分配一天的工作,这件事能被彻底执行的,其实不多,人都有惰性,做着做着就懈怠了。 古茗奶茶有一年提出了一个年度目标,就是要让所有门店都能拉起横幅。拉横幅这件事难吗?其实不难,但让几千家门店都按时拉起横幅就很难,这就是企业的执行能力问题。 我们明明给门店设计了很多销售动作,比如门口的门迎喊宾,客人走的时候要送客人,客人点餐的时候,要顺带推荐新菜或者小吃等等,这些都能促进销售,但你能保证每个服务员、每天、每一次都照着这个流程来吗?99%的餐厅做不到。 我给自己定任务,每天要在我的读书群分享一条自己的思考,这件事,做一次一点都不难,做一年就很难。一直做,那就难上加难,但你做到了,持续做,彻底执行,做久了就会有回报。我还没有坚持一年,都有人要找我把每日分享做出版了。 经营企业其实真的不难,关键是,有些基本动作你能不能做到,做彻底,这就像是减肥。 减肥从理论上来说一点都不难,只要少吃,多动,就能减下来,而且还要坚持少吃多动,才能维持身材。但200个减肥的人中,只有1个成功,就是不能做到彻底执行。 而减肥成功后又有很多人不能坚持这样的饮食习惯,所以就反弹了。我已经做到这件事5年了。 经营企业的道理其实一点也不复杂,跟减肥一样,难的是,你能不能彻底执行。

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