我曾经非常理想主义，创办公司的时候，想着要做一个完美公司。后来发现，这不可能。
公司是由人组成的，而人又是不完美的，人有七情六欲，有贪嗔痴慢疑，公司每个层级的人，都有缺陷，我自己也有缺陷，所以我的公司也不可能是一家完美的公司。
所以经营公司，不能面面俱到，这根本不可行，你只能在某个阶段解决主要矛盾。
公司的问题有很多种，有些问题解决，公司可能立刻就要关门了，那就要立刻解决，比如疫情期间许多线下店的现金流问题，公司业务不足的问题，那不管是贷款还是寻找新的盈利项目，都是要解决现金流问题。
有些问题呢，可能随着主要问题的解决，它自动就会消失了。比如员工抱怨公司收入下降，这个问题其实是公司业务能力不足的附带问题，当公司业务多了之后，员工的收入问题也就自动会消失了。
有些问题，你反正也解决不了，你不解决，它也不会把公司弄死，那你就不要追求解决它。比如员工会抱怨分配不公平。这个问题只能相对解决，不能绝对解决。因为人人都会有不公平的幻觉，总会高估自己的贡献、高估自己的能力，谁都觉得自己应该拿到更多。
一个团队，你让每人估算自己的贡献百分比，最后加起来肯定是大于100%。这是基本人性，你无法解决。公司能做到相对客观评价，有客观的分配标准，就好了，你不能彻底解决员工的抱怨问题。
将军赶路，不打小兔，解决主要矛盾，其他的看情况再说。
#小马宋每日思考
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