今天看到了一篇关于，日本上市公司学习和运用韬盛和夫理论的报道，分享给大家。

目的就是想通过真实案例告诉大家，奇奇怪怪的公司哪里都有，跟规模上没上市没多大关系。

这是一家由痴迷于盛和塾的创始人经营的一家在日本的上市公司，内部有许多荒唐的规定。

盛和塾是已故的稻盛和夫先生创建的，他创办了京瓷（Kyocera）并将其发展成为一家全球公司，他在这个研究小组中向年轻的CEO们教授经营哲学。该组织始于1980年代，不仅在国内，而且在世界范围内都有影响力，到2019年结束时，已有26000名企业家作为"学生"在此学习。

这家公司的创始人大约在30年前，他30多岁的时候加入了这个研究小组。

创始人提出了“利他主义”的经营理念，每天早上都有一次称为“哲学”的小册子的阅读，目的是洗脑和统一员工。'利他主义'是稻盛经营哲学中非常著名的一个词，它的意思是，不是为了'自己'，而是如果你以'与人为善'的方式经营，周围的人就会合作，盛和塾的学生们大都将'利他主义'作为自己公司的经营理念。

然而，这家公司并没有按照稻盛先生的说法使用'利他主义'这个词。

据A先生说，公司内部在谈到'利他主义'时，并不是指客户或业务伙伴，而是一直在重复'为了股东们'这个词。'创始人掌握着近50%的股份，所以最后其实就是为了他自己的利益'。然后，他们设立了一些严格的内部规定：衬衫必须是白色的，西装只能是黑色、蓝色或灰色。围绕创始人的高尔夫球会经常开展，回家后必须马上发感谢邮件。'如果邮件延迟，他会讽刺你。文章的长度也会影响到人事评价'。

更甚的是，他们有一个叫做'荣誉假期'的制度。'如果销售业绩排名第一，就会获得使用带薪假期的权利。在办公桌上放置一个用硬纸板制成的标有'荣誉假期'的锥形物体'。等等，使用带薪假期的权利？带薪假期不是员工自己有权利使用吗？'在A先生公司，基本上，除了因为病病等原因外，禁止申请带薪假期。'

员工们是在默默地服从吗？实际上，由于这家公司是上市公司，有优秀的人才，包括中途招聘的员工，也会加入。然而，优秀的人往往不能长期留下，因为他们会与这种不合理的规则进行对抗。

'高学历的知识分子没法用，都是眼高手低，废物。'创始人经常这样说，他对高学历的员工非常严格，对一点小错误也会大声斥责。他之前痛骂了一顿，一名毕业于东京大学的中途入职员工，他对此感到非常满意。然而，最终，这名员工很快就离开了......

公司的管理层中还保留着一些毕业于一流大学的人才，'但这些人已经被完全洗脑，变成了完全不同的人。'而且，稲盛的经营方式被恰到好处地使用了。

京瓷（Kyocera）公司的著名'阿米巴经营'模式，其特点是在小组织中进行独立核算。

经营指标上使用的是'每小时利润'。会用到以下这种计算公式：(销售额 - 开销) ÷ 总工作时间。也就是说，如果压低总的劳动时间，'每小时利润'就会上升。因此，加班是默认的。如果员工想申请加班费，就会面临'恐怖的面谈'。

'创始人会单独召见你面谈。他常常大声责骂员工，这已经成为日常，比起哲学理念，更像是通过恐惧进行管理。'稲盛的经营方式，被创始人一次次地修改，使之符合他的需要。

'为了大家。'创始人引用了稲盛经营理念中的这句话，强迫员工去帮助其他部门的工作。对此，稲盛先生自己这样解释：'曾经在美国冬天的时候发生了一次飞机事故，有一个男人在自己即将得救的那一刻，让身边即将力竭的女性先救，然后自己消失在水里。这就是人性，人性是如此的美丽。'(来自'稲盛和夫官方网站')

然而，A先生的公司会对帮助其他部门的行为收取费用（手续费）。

公司内部有着强烈的竞争销售额的意识，因此来自其他部门的帮助被视为风险。

"所以，如果使用其他部门的复印机，会遭到冷漠的眼光。" 哎呀，这与稲盛先生所说的"人的本性是如此美好"可是完全相反啊。

这也许就是为什么创始人严令"不要与公司外的人交往"。他们只在公司内部交往，甚至鼓励公司内部的婚姻。 "可能他们担心与公司外的人交往会解除洗脳的效果吧。"

到了这一步，这更像是一个封闭的邪教组织。

顺便说一下，虽然A先生的公司的业绩在新冠疫情导致的急速下滑后正在恢复，但绝对不能说一切都很顺利。

尽管如此，对股东的分红却稳步增加。哼，这就是稲盛经营吗？

如果他还活着，可能会因为诽谤名誉而被起诉……

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