感谢亦仁哥的认可、鼓励我来分享这篇文章～ 先自我介绍下，我是黄钊hanniman，11年AI、14年互联网经验，现“AI产品经理大本营”创建者，前腾讯PM，做垂直于AI产品经理的社群和自媒体，分别有6年和9年。 下面这篇内容，昨天在AI核心圈层内，小爆了一下……and 连接到亦仁、sky等关注已久的行业前辈/KOL，还有一些AI公司高层、投资人等。荣幸过后，似乎多了一份责任感，得继续多分享AI干货呀～ 原文8000字，还有些配图，详见这里哈：https://shimo.im/docs/pUOy4mfAEiIGGp11 这13个关于AIGC商业化的“非共识认知”是—— 1、AIGC的核心差异化指标，不是节省了多少时间/人力（效率属性），而是提高了多少“转化率”（利润属性）。 2、不是技术不够，而是缺乏深度的“行业know-how”。 3、情感AI，可能反而是现阶段的低枝果实。 4、对于转化率的提升，虚拟人很可能会有“巨大”的增量空降。 5、关于Agent：目前主流的“单体智能”思路有隐患，可能的突破口是“多体智能”——类似复杂系统/鸟群，单个智能体可能很简单（不一定要超过单个人类），但整体有非凡的智慧（AI Agent 团队 >人类团队）。 6、AI产品方法论之“由用户来完成AI产品设计的最后一公里”。 7、品类！——现在并没有到AI 2.0 的“iPhone时刻”（那只是行业大佬的PR用语） 8、“场景-用户-需求”之外，需要增加一个关键词，“关系”——定义了关系，其实就定义了约束条件和需求属性。 9、使用AI时，要把AI当成人；设计AI时，要把人当成AI。 10、未来AI企业，方向定位将不是按照To C/To B来划分，而是按照To 人/To AI 来划分。 11、AI商业模式，不是短期、一下子能够搞定的——要么是打井模式（足够深、打穿为止）、要么是毛毛虫模式（不断跃迁）。 12、现阶段做AI，要对标的不是互联网，而是通信/IT。 13、未来真正的AI 2.0/元宇宙社交产品形态，核心差异化的点，不仅是人和AI社交，更在于“AI和AI交互、人去看（消费）这些AI产生的内容”——那不是“游戏”，而是“生活”。 全文在：https://shimo.im/docs/pUOy4mfAEiIGGp11 ps，今天先分享这些，后续大家如果有AI相关的需求，比如找AI干货资料，或者找某家具体AI公司人，可以私信我试试：）