小公司的最近的思考，之前在朋友圈的思考～共勉～
一块业务的周期，从起步，到顶峰再到回落，似乎是必然的逻辑，门槛没有那么高的行业，只会卷的人越来越多，最后增长，利润都会变低～见过好几个创业公司都这样了～
那怎么办？
1、要有预判，目前做的业务最晚从什么时候开始衰退，衰退时也要在规模，投入上可控，得做到有利润，业绩涨不上去，那至少成本也不大～不然企业会失控，都是亲身经历～
2、等着别人卷，不如自己主动出击，也去卷卷别人，但是投入一定要可控，基于原来的摊子去做，反正都是增量～亏了也可控，万一成了又是增长点，这也是我们不断拓展新业务的思考，成本可控下，基于核心能力，去卷别人的领域～
3、积累属于自己核心的能力，比如资源，影响力，这个慢，但是有长期价值，今年见到的增长不错的公司，在这方面都有不错的积累～等到找到合适的业务嫁接，潜力就巨大～比如有核心ip 的，有核心圈子资源的～这块得多向圈友学习，我也开始补这个点了～
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Comments on "小公司业务发展的思考：预判衰退、主动拓展与积累核心能力" :