我从 0-1 搭建过私域流量体系和社群运营路径，也将一款课程做出了单日 50 万营收的业绩，团队单月变现 500W+。

在做社群时，我发现大家运营社群普遍存在 4 个误区：

1、把社群转化就只当成卖产品；

2、根本不了解用户，但主观认为自己很懂用户；

3、高转化率张嘴就来，不考虑实际情况；

4、缺乏体系与数据化的营销思维。

下面，我就结合自己的实战经历来分享下做社群的经验，以及在遇到 4 个误区时如何应对调整，希望这篇分享能让你的社群转化率提升 10 倍。

圈友们好！我是阿佰，生财新人，前互联网教育大厂运营负责人，7 年在线教育私域增长与运营管理经验。

运营过专升本、考研、公考、k12、儿童教育等不同项目，打造了在线教育名师训练营，负责设计千人事业部运营 sop，搭建高质量社群转化团队，管理半径超 100 人。

从 0-1 搭建私域流量体系，设计从获客-转化-复购-转介绍私域流量运营路径，运营单日 50 万营收爆款课程，单月团队变现 500W+。

一、故事开始

（1）打造高质量社群团队，探索社群转化模型

我属于职业意识比较超前的人，大学毕业后，就有了相对清晰的职业规划——努力成为在线教育行业的营销专家。

为实现目标，我进入了一家头部学历教育在线公司，那时在线教育蓬勃发展，电销模式风头正盛，社群萌芽刚刚开启，很有幸在那时成为第一批微信社群营销模式的探索实践者。

从社群小白到带领团队月变现超 500W

我一开始的工作就是微信咨询师，直接 1v1 接触沟通过的用户就超过 5 万，正是和用户的大量接触，在一线的摸爬滚打，培养了我的用户思维。

从销售小白到事业部的 top 级销售，大概总周期 5 个月。

前期的我销售能力也很薄弱，用户不回消息就会发消息催促，走完公司之前设计的整个销售流程后用户失联也会手足无措，一开始还会练习抄话术，那时候很拼，每天工作到 11 点，还没有啥业绩，压力也很大，感觉试了很多方法也没啥效果。

但功夫不负有心人，经过不断努力探索，寻找到了解决这个问题的重要方法。

答案就是“像素级模仿”

一开始我的认知是业绩提升要学习优秀的 top 咨询师话术，我看了很多的话术（事业部前 20 的话术看了几百份吧），但感觉大部分都是千篇一律，自己也照着做，但就是没效果。

后来有一天，我看了一本销售书籍《做单》，里面的一句话转变了我的思维，核心的关键就是“想做一名优秀的销售，不要去模仿事，而是要去模仿人。”模仿那些成功的人，他们的习惯才是一切的关键。

从那以后，我便把话术这些术的层面放到了后面，专注于事业部前 20 名 top 销售的人来分析。

每天下班前我都会去梳理一遍表格，总结共性，提炼重点。并且不仅仅建立了不同角度的分析表格， 我还建立了话术库，图片库，朋友圈库，电销库、书籍库等

接下来你只需在你的对标库中，找到和你性别性格较为类似的那个，每天他干啥你就干啥，千万不要有太多的自己想法，照着来 20 天，每天观察他干啥，和他一起吃饭上厕所，成绩就是这么出来的，真的是非常好使。

照着来 20 天以后，大概通过其他总结会有更多自己靠谱的想法，比如常用的业绩公式=用户数*转化率*客单价。

做业绩变得很轻松之后，上级就把带团队的任务给到了我

刚开始带团队时，也遇到过很多问题，业绩差，人员流动大，缺乏信心等，一环接着一环，就像一个套一样会牢牢套住你，行业内不少团队的管理方式就是高压，搞淘汰，逼业绩，催加班。

但如果这么搞，就会像一个黑洞一样，越走越深，老团队能给些压力，新团队这么搞只有死路一条。（各位老板可以想一想，让你随时都觉得明天吃不上饭了，谁还有心思能给你好好干活？)

一开始 2 星期内团队从 10 个人离职到 3 个，业绩垫底。也很庆幸，那时候在业绩最难的时候，我仍然没有逼大家加班，那时候没业绩就自己去想办法，最难的那周在公司连着睡了 4 天，但也在这个过程里沉淀出了我的团队管理模型思维。

团队业绩=团队人数*人均单产

这个公式看起来十分简单，但内涵却很丰富。

其中：团队人数的增长就要做好两件事，招人和留人

关于招人这件事，团队的前期每一位伙伴都是我亲自面试的，我的标准其实很简单，我最看重招聘过来的兄弟有真诚的品质以及不要口中一上来就谈挣钱，将心比心吧，找工作这件事是个双向选择的过程。

所以我不会以一个直接筛人的方式去进行面试，挑什么多有经验的，气场多强的，而我更希望先给予别人一份我能给予的信任。

在面试时我就会把团队的基本情况，还有有什么缺点，问题告诉他们，不会画那种实现不了的饼。

比如 6-7 年前我团队的平均薪资超过 1 万，最多的一个月工资几万。

但我会跟来面试的兄弟说，一开始来都很难达到平均水平，但目前客观的平均水平是这样，你可以认真的考虑一下，也可以多看看别的机会，选择合适自己的才最好。

到了后来，基本上我不需要再面试了，因为我团队所有的新成员全部是内推的，大家都认识氛围也很好，其实很多事都不需要我管，因为大家都拿你当自己人。

各位可以对比一下团结和被搞的状态，相信能很有体会！

关于留人，我当时团队的离职率是 0。

可能很多人觉得我在吹牛逼，转化或者销售团队没有人离职？

但从开始 10 人离职到 3 个人以后，我自己开始招聘以后，离职率就是 0。核心是啥？

还是拿人家当自己兄弟吧，别人让加班我没这要求，别人逼业绩我允许自由发挥，我自己想方法研究科学成交的方式：

多劳多得，干得好就给升官，干得好就多给发钱，干的不好的就多鼓励，调皮捣蛋的就骂两句，我没事就自己拿钱带大家吃喝，总结起来就是给空间，给待遇，给方法，而不是搞剥削，弄罚款，给压力。

第二个指标人均单产的提升，就要实现效率的进步，也就是要实现科学可复制的转化模式配合高效有序的资源配置。

这个指标可以继续拆分：人均单产=产品售卖数量*平均单价

其中：产品售卖数量=流量数*转化率

平均单价的影响因素在于你单产品的价格与多产品的组合

如：100000 业绩=10 单*10000 元

其中 10 单=100 流量*10%转化率

平均单价 10000 元=单产品 5000 元*5+多产品 15000 元*5

具体到个人的执行上，就要做好几件事，一是运营同事的数据处理能力，这一点解决流量数这个杠杆。二是运营同事的成交能力，这一点决定了转化率。三是提高单产品的价格并进行产品的组合售卖，这一点决定了平均的单价。

数据处理能力要搭建运营中台，通过运营中台模型进行整体营销与社群运营的转化效率。

成交能力要理解影响转化率的核心影响因素，平均单价则比较简单，多开发优质产品做产品组合即可。

1、设计运营转化路径

① 直接社群转化

对高需求用户进行直播运营，通过咨询型答疑，进而促进转化

② 通过录播与新直播进行二次社群再转化

对需求度便低的用户进行运营录播内容，直播课具体答疑，建立更深度的信任，再转化

③ 社群内再转化

对未转化用户进行 1v1 点对点精细化转化，很多人会陆续建立信任度， 会不断的观察，再不断的持续转化，通过聊 天记录等方式针对性推进单个用户转化

④ 其他产品转化

有些客户是可以需要沟通转化的，本身并没有目前产品的需求，或者当下产品的体验度不足，可以通过其他产 品的运营体验，来实现这部分用户的转化

⑤ 最终无法转化大课的用户，让其留存在微信渠道，做渠道推广

有些用户长时间无法喜欢本公司产品，可通过其他渠道合作，建立新社群，通过免费礼品课程以合作分层的方式进行流量变现

2、社群的运营与维护设计

① 入群路径

不同产品运营路径有所不同，需根据自身产品确定一般有几种：

公域流量———社群——个人号

公域流量———个人号——社群

公域流量——app 或公众号等私域第一流量池——微信个人号——社群

公域流量——app 或公众号等私域第一流量池——微信个人 A 号——A 社群——微信个人 B 号——B 社群

② 社群规划内容

明确人设与定位规划社群运营节奏：优质内容规划，可通过类似（星网大数据，热榜）等平台，或自身行业平台规划内容， 优质内容要尽量紧随热点、固定时间分享、每日的内容整理存档，以形成体系留存为目标

③ 转化方式与产品

包括：直播产品设计、会员积分产品设计、高利润产品设计、低价产品设计等不同产品设计与开发，不同社群要对应不同的产品进行运营

以副业产品 1000 课单价 举个例子

在头条投放：引流到公众号后，用渠道码建立了头条渠道社群

1 期社群运营 7 天 1 号 -7 号设置副业粉丝 1 群 500 人 转化 50 个 1000 元；

2 期社群运营 3 天 8-11 号 设置副业粉丝 2 群 3000 人 转化 50 个 1000 元；

接下来个人号私聊发送聊天记录 推送 9.9 元课程，搭配副业指南，其他账号添加未转化人员，建立 3 期社群，各社群重新合并。

3 期社群运营 2 天 12-13 号 设置副业粉丝 3 群 500 人 转化剩余用户；

最后渠道社群运营直接推送 和其他合作渠道做礼物互换等推送 留存转化剩余用户

如此就形成了高效的转化体系模型。

（2）打造从获客-转化-复购-转介绍私域流量运营路径，操盘单日 50 万营收社群爆款课

成为私域操盘手，是我职业过程里挑战最大的一个阶段，但也是我最喜欢的一个阶段，因为它很难，但它也最有价值，也让我更加深刻的感受营销的魅力。

从私域流量池的搭建，到导流路径的设计，再到标签体系建立下的数据平台设计，微信生态下的企业微信工具化运营，复购与转介绍的积分体系搭建，到最后 50 万营收的爆款课结果，每一步都离不开最核心的就是用户需求！

由于行业限制，一些涉及品牌的内容会打码，请理解

1、明确目标

运营目标为 50 万营收爆款课，其中产品客单价为 365 元，那么需要客户购买 1370 可以完成此次目标任务，假设转化率为 10%，需要 13700 个社群流量可完成此任务

2、信息梳理

① 梳理用户需求，企业可通过过往的内部数据平台获取，个人及初创可通过 5118 进行需求分析，结合竞品分析，做用户需求调研表，和老用户提前沟通咨询下用户意见，明确核心需求与周边需求，根据需求进行产品打磨与路径设计

② 内部信息梳理，包括过往活动数据，复盘总结。打通部门信息交流渠道，成立专门项目活动组，协调产品，技术，设计，流量，教研等各资源，确保问题得到前置解决

③ 外部信息梳理，包括竞品情况，竞品官方数据，竞品路径运营，竞品工具等，梳理出竞品分析报告

3、活动执行

①流量侧：进行公域和私域流量池的运营规划，13700 的数据要超额完成，数据量需达到 20000 可保证项目目标顺利完成

② 活动路径：进行活动路径的设计，活动根据不同渠道分为 3 种流程路径，不同渠道设置渠道码，来实现不同渠道的数据获取

③ 后续成交与之前的运营中台模型类似，将用户分层运营。

自动化私域成交体系的核心思路就是以用户需求为依托，做用户分层。

将用户分为新用户，习惯养成初期用户，成熟用户，临期用户，流失用户等，分别设计具体运营目标。

如首单转化，复购，提单，裂变，唤醒等，针对性的设计活动与策略，如体验课，实体礼包，限时折扣劵，学生节等，通过短信、微信生态、社群、电商、直播等多平台工具化触达，来实现自动化成交。

④ 进行策略沉淀

当自动化的私域成交体系搭建完成后，50%的转化率是出乎我意料的，当然单日 50 万营收也给了我极大的获得感。

同时也想和大家表达这样一个观点，社群形式多种多样，有共性又千差万别，有时候是社群重心，有时候社群就只是一个结果，行业不同业务不同，都需要具体问题具体分析。

二、经验总结

我发现，大家在运营社群时，普遍存在这 4 个误区，我希望可以用自己的经验，帮助你纠正过来，让你的社群转化率提升 10 倍。

误区 1：把社群转化就只当成卖产品

表现：先上两张图，看一下很多转化社群的现状。

概括来说就是：群发掉粉，不群发没有业绩，群越来越多，群内人数越来越少，一个说话人都没有。

尴尬的结果是最后：社群转化=群发 sop+私聊广告+朋友圈广告=拉黑+死群+低转化=低效

以我这些年的观察，其实在互联网领域一直存在一个有趣的现象。

一家公司的同一个人，作为用户时十分反感这种强制的消息推送，但作为公司的 leader 角色，嘴上说着不要，心里却想着 kpi，gmv，就又会让别人去陷入这种复制粘贴 sop，群发广告，强推销，逼死自己逼死用户的尴尬循环之中无法自拔，那种反差真的老搞笑了。

直到今天，我的感受至少 80%左右的转化社群仍延续这种状态，实在是没办法...

那么为什么社群转化也好，其他转化也好，一直容易陷入到这种问题之中被卡住呢？

原因：

1、被误解应用的漏斗模型

附一个知乎的案例拆解方便解释：https://zhuanlan.zhihu.com/p/111847950 《只需这四步，引流训练营转化率提升 70%！xx 阅读引流训练营详细拆解》

过去一般的运营路径都遵循公域——私域（公众号 or App）——个人号（转化社群）——转化社群（个人号）——付费个人号（付费社群）的基本模式，来实现拉新、促活、留存、转化的商业目标，遵循的也是类似 AARRR 的漏斗模型，模型本身没错，但具体的应用过程中，经常出现不同的问题。

比如在个人运营模式下，引流、运营、社群转化、付费用户服务与复购由一人运营，精力很难跟上。这个更容易理解了，一个流量就基本卡死大部分个人创业者了，哪有精力搞啥精细化社群呢？直接就在社群卖产品就好

方案：

1、与其强卖产品，不如优化产品

太多公司直到今天仍主观地认为自己的产品好，这本身就是一个非常大的误区。比如这样一个问题，周杰伦的演唱会需要太多宣传吗？需要微信疯狂给你推送消息吗？

我想你自己也应该知道答案了，那么好好优化一下你的产品，多花点时间，多花点钱在这件事情上，多低下头和用户去请教，给你的产品质量提升上去，你会发现不一样的。

2、建立正确的培训与沟通机制

在培训的过程中，很少有公司从整体上让一位社群转化同事，或者说其他新人同事，能够完整的体验好自己的产品流程，你的产品卖点究竟是什么？你的用户究竟是谁？

你的课程都完整的听没听过，与你衔接的同事他们的流程是什么，用户究竟长什么样子，他们在线下是一个怎么样的人？

这些其实是一个好的顾问式销售或者现在社群运营转化所需要掌握的基本内容，即使仅仅是卖这一个动作，也并不是推销自己的产品，而是给用户提供好的解决方案。

将社群转化仅仅看作是卖产品，其实必然就会面临着转化难，数据差，团队乱，成本高的问题，换的人就算再多，也改变不了任何实质问题。

因此要建立正确的培训与沟通机制，变强推为培育，日复一日相信一定会有不一样的结果

误区 2：根本不了解用户

表现：

1、主观认为自己很懂用户，用户画像，人群、赛道、需求分析了一大堆，话术 sop 套路满满，但其实忽略了用户本身就是一个人，这个根本的属性。比如很多赛道或者个人创业者，很喜欢对标同行，但方法却很盲目，因为你本身并不能从深入了解他本身这件事的运营是对是错，你看到的仅仅是他的表面。

于是，你开始扒它的内容，复制他的文案，卧底在他的社群，把他的内容用成你的，但最终效果甚微，并且你很难找到问题所在。

2、无法把握用户的核心需求，解决的总是边缘需求，把次要当作主要。比如做高中考试核心就是提分，做副业方向核心就是挣钱，其他的无论你整再花里胡哨，都没有啥大用。

原因：

1、沟通的用户太少，与用户的有效深入沟通更少。

史玉柱说过，做营销消费者是你最好的老师，也只有真正的把用户研究透，弄明白，比用户更了解用户你才能把所有问题都清楚。

很多老板或者团队 leader 说自己懂用户，有时候话还很绝对，这个怎么怎么样？或者靠运气有几个付费的就觉得自己的销售营销水平很高，但你是真懂吗？

就拿个简单的问题，你知道山东省、蓬莱市、43 岁 2 个孩子的妈妈，一个月工资 3000 块钱，她现实里的真实样子是什么样？她生活状态是什么样？她最关心的是什么？她为什么不舍得给自己买衣服？

我敢说大部分人，其实根本回答不上这种问题，有时候人没必要骗自己，没那么牛逼就是没那么牛逼，低下头，弯下腰，多跟用户学，多给用户送点礼，好好请教请教才是该做的，很多时候比那些高高在上的用户调研有用的多。

2、缺乏逆向思维，交付这件事投入太少，解决不了用户最关心的事。

有效的交付无论是在社群还是其他场景，都是十分关键的，其实跟用户沟通或者其他转化有时候并不难。

举个例子，以前 k12 有个不错的数学老师，跟他学习就是差生也能慢慢做对题，然后用户问课程内容怎么样，你们这有什么优势的时候，你只需要跟他说一句话。

我们的张同学刚上高三数学 60 分，学了后高考 120 分，李同学高一开始学，高三考了 140 分，不需要额外的任何废话。

我想说的是，无论什么产品，做社群也好其他场景也好，先做好你的交付，搞定用户最关心的核心需求，很多问题就真的不是问题了。

方案：

1、做好用户沟通

从沟通渠道上来讲，我们可以跟用户进行线上沟通，也可以进行线下沟通。

我直接接触过的用户量大概 5 万，我更建议你和用户线下沟通，你去到用户的身边，深入到他们的生活，让你真实的感觉到用户的样子，年龄，性格，习惯，困惑，把这件事去做好，拿用户当朋友，而不是拿用户当用户，深入了解用户的心理，了解他的核心需求。附两篇相关文章，可参考。

https://www.woshipm.com/user-research/4175957.html 《用户访谈全流程：深入挖掘用户需求》

https://www.woshipm.com/user-research/4256711.html 《需求分析五部曲：需求挖掘，从底层人性洞察用户需求》

2、模仿用户

想了解用户，最好的办法，就是把自己模仿成用户，将自己放在普通用户的场景下，去体验产品的各项功能，从而模仿用户的反应和心里感受，了解用户的真实需求。

啥叫好的用户体验，你自己变成用户去体验，你舒服了，用户基本就舒服了，你自己都烦，你自己都不看微信那些破消息，都烦那些朋友圈广告，用户会看吗？多模仿几次，好好试试，自己很多事相信就明白了。

误区 3：高转化率张嘴就来

表现：

1、动不动就说行业别人转化率多少，根本不考虑你的企业发展阶段以及客观实际。

比如听说某家企业的付费产品转化率 10%，你一个刚做的新项目也要拿 10%的转化率。面试个竞争对手的销售，吹牛逼说人家 10%的转化，然后你自己就信了，你也就得 10%的转化。

2、把转化率这个滞后指标，错误的以前置指标的方式去处理对待。

有了产品，有了流量，有了团队，然后就应该达到某个转化率，要不就是团队有问题，前端找问题就是看看流量数，和横向团队简单比较下，产品和用户简单做个调研，用户说你产品挺好的，然后你的转化率就应该上来。

但你的用户留存时间，免费产品领取率，正式产品的体验率这些核心前置指标你都没有优化好，仅仅浮于表面，就去压转化率这个最后的指标。

其实转化率这件事本身就是一个结果，过程做对了，结果差不了，过程不对，只抠末段环节，永远都解决不了问题

原因：

1、不了解影响转化率的核心因素。

我很少听到行业内有对转化率这件事认知很深刻的高手分析，转化率这件事和其他数据一样，没有决定性的因素，只有相对的影响因素。

而这些因素的共同力量构成了转化率这个整体的指标，千万不要认为社群是影响转化率的关键，千万不要认为 sop 是影响转化率的关键，这些都不是核心

2、对关键数据与核心数据缺乏优先级排序，看数据看的是表面，而没有看到实质。

如果要我操盘一个新的项目，我一定不会先关注转化率这个数据，因为绝大多数千元以上新产品的结果，第一次售卖的结果就是转化率=0%，你信吗？

数据是 0%，前文说过，我做过 50%转化率的产品，但我同样想说，绝大多数新产品的首次转化率=0%，尤其是教育和知识付费赛道。

这里就有个问题，如果转化率 0%，那么究竟是什么不好？话术不好，还是产品不好，还是流量不好？

你根本无法主观去判断，但如果我操盘这个项目，我会关注用户对产品的关注时间，看用户的注意力有没有可能在我们的产品上去增长，从这个指标再逐渐向后延伸，不断去细化后面的每个细节。

方案：

理解影响转化率最核心的要素“价值”，去分别优化。

1、价格。

这个是最大的影响因素，价格低于价值，转化率就会提升，低于价值转化率无法上升。比如生财的课程，价值 2500，如果卖 500 元，转化率一定会增加，相反卖 10000 块钱，转化率就会下降。

2、产品。

产品需求程度越高，质量越高，越满足用户需求，则转化率越高。比如同样价格的产品公务员考试，投资理财等产品自然转化率就高，而如 ppt 制作，日语学习等转化率天然就低。

3、流量。

不同流量渠道对应不同的人群，收入高消费能力高的人群，对价格的敏感性会低，转化率就高。比如同样生财的产品，北京的用户购买就比西部如青海、宁夏地区要高很多。

4、外部市场。

市场具有挤出效应，不同的市场环境，以及政策等因素会对转化率产生影响。如疫情影响了在线教育的转化率，影响了线上电商的转化率，同样现在政策打击教培，那么市场变化后，转化率也自然会下降。

5、品牌。

品牌本身就代表着你的转化率，同样做留学，新东方的品牌和一家地方机构的品牌转化率就会存在不同，如果初创公司或个人 ip 创业前期一般不具备品牌效应，那么就要先做好口碑，这点非常重要。

6、团队技能的熟练度。

优质团队能实现有效分工，使运营效率最大化。同样熟练的运营人，要比新手的转化效果高很多，所以请善待你的转化团队伙伴，与其你总高压逼走老人，去换新人，远不如你想办法留下老人，让他们多挣些工资对公司产生的效果更好。

误区 4：缺乏体系与数据化的营销思维

表现：

1、只从自己工作的一个点去看待业绩与营销效果，而无法从整个运营和营销体系去整体优化。

比如做运营就只做运营，只会写话术打电话，而不懂产品，不懂编程，不懂设计，不懂数据，那么你运营的这个产品一定会给用户的体验是割裂的，而一但产生这种体验，用户就会降低对产品的信任。

比如流量部门只想着流量 kpi 流量数量，前期口径就很大，把礼物都送完了，导致用户就留在公众号页面，后面的刺激跟不上，导致后续数据都很差。或者社群转化口径很大，为完成业绩随意承诺，导致售后与复购难以承担。

2、太重视某一个数据，或者以固定的眼光看待数据，分不清时段数据与时点数据。

数据真的有时候是骗人的，与实际情况差别很大。

比如一个 1 年的 10 人运营团队，月业绩 100 万，人均 10 万，转化率 5%，而另一个 3 个月 10 人运营团队，月业绩 60 万，人均 6 万，转化率 3.5%，你说哪个团队更出色？

现实中基本上主观判断都是第一个更好，在这种我说完前提的条件下，有很多圈友们可能会说，第二个可能更好，因为团队成立时间短，如果再给 9 个月的时间，他们可能会完成的更好。

事实也确实是这样，但是判断一个数据的准确度时，放在具体的现实中，很多人就会忽略这若干的隐形前提，或者说掌握的信息并不充分，单纯的以团队业绩一个 100 万，一个 60 万去比较，这是十分常见的

原因：

1、缺乏有效的整体运行机制。

如果是公司，没有统一的营销指导，部门间目标设置不合理，信息特别不对称，当然无法形成有效合力。

从产品到获客转化与复购，本身就是一个统一的过程，最大的前提就是要保证给用户的各环节体验是顺畅不割裂的，那么如果没有这种核心的体系机制，就一定会存在各自为战的问题

2、缺少实践经验，以及对数据的批判精神。

凭数字看数据和凭直觉看数据，都非常的主观，海量数据里一定有核心数据，就像产品经理设计产品的过程中，一定要有北极星指标一样，不同阶段不同场景，核心数据也会变化，如果无法理解这点，一定就会被表面数据所欺骗。

方案：

1、搭建营销负责人或 ip 自身的营销体系。

从整体性角度出发，模拟用户路径，合理设计部门间的分工协同，以及各环节的重点，诱饵部分要由浅入深，用户体验要不断优化，不要把牌在最前面就一次打光。

同时必须避免各部门各环节各自为战的问题，可以通过纵向管理，协同办公等方式去做整体运营，保证自己作为用户能够得到良好的产品体验感。

2、数据与业务要形成相互验证的机制。

多维度看待数据与业务，看数据不能只看表面，运用不同的数据分析工具，明确关键数据，横向纵向同比环比 同行 跨行等综合验证。

同时要看业务本身的情况，如团队氛围是否健康，团队收入是否不断增加，大家反应最多的问题是什么？用户反应的问题是什么？

形成自己的一套数据分析评价机制，另外一定要杜绝第一时间给结论以及主观判断的问题，因为很多时候这个直觉并不是正确的。

篇幅所限，就与大家分享这么多，很多内容与自身的行业与经历有关，写这篇文章的过程里，7 年的营销经验也都重新浮现在我的眼前，也希望能为各位圈友提供可借鉴的一些内容。

但不同行业有着自己的特殊性，如果有特定的行业社群与营销问题，我也很愿意和各位圈友，一起探讨，交流。

同时非常感谢生财提供的平台与信任，希望未来也能多和各位圈友交朋友，一起学习，一起生财有术。