今年这一年可以说是苦尽甘来，过去反反复复的内耗终于画上了句号，是我离开职场创业以来，对自己最满意的一年。

我终于可以又打心眼地喜欢自己，找回了久违的能量满满的自己，又找回创业初期那种每天对新的一天都充满期待的感觉。

（上次这种对未来充满希望的感觉还是4年前）

29岁，是我人生中最后一年可以用二字开头来介绍自己的年龄，所以年初那种时不我待的感觉特别强烈。

很希望抓住每一分每一秒，只要睁开眼，就希望除了睡觉吃饭，剩下的时间全部用在工作上。

为了提高自己的时间利用率，还专门请枕棠做我的时间管理私教。

总之就很卷自己，迫切想把自己因为怀孕生孩子落下的事业进度给追赶上，在30岁之前提交一个让自己满意的答卷。

但是卷到了极限以后，比如5月份受邀成为生财有术个人优势挖掘航海的教练，单月营收也因此翻了好几倍，但是我发现我对自己还是不满意，我还是很难认可自己。

那种没办法喜欢自己的感觉，让我特别想哭。

我还记得那天晚上内心不断循环对自己的否定，循环到连呼吸都是苦涩的。

那一刻我真的很想有个心理咨询师来帮我从这种情绪里拽出来，让我逃离那种感觉。

后来6月正好一位老朋友猪先生举办闭门会，他赠送了我一张门票，在那场活动上，我突然觉察到我自己这样的状态，无法吸引到更高能量的人。

另外也是因为我认为我的业务已经到瓶颈期了，因为不管选择是低客单像小报童那样卖个上千份，还是像高客单重交付的模式，我认为营收的天花板都非常有限，所以我不知道该怎么升级我的商业模式。

既然想不清楚，我就决定给自己放个假，去先取悦自己的内心，而不是硬撑出一种我很强的感觉。

我允许自己不再坚持每天发朋友圈，而是更沉浸地去过好线下的生活。

然后我发现下半年整个人的状态反而就真的越来越好，内心的能量越来越稳。

所以我今年悟到一个很重要的道理，那就是人生不是时时刻刻都要去全力冲刺的，松弛下来不会错失很多机会的。

因为人生也需要有雪藏、养精和蓄力的时间，这样反而会有更持久的爆发力。

从6月底开始，我开始上私教课，目前每周2～3次的频率；

7月和8月分别在杭州和成都见了七小、荔枝、茄子几位好朋友，拜访了几家公司，比如生财有术、爱拍、吴晓波公司、岐飞直播基地（抖音代运营头部公司）、堆雪球（私域工具服务商，我目前在用的产品）、CD life等；

了解了很多行业的玩法，商业见识被在不断打开。

同时也去看组织管理方面的书，找不同的人咨询业务问题。

在看《组织的力量：增长的隐性曲线》这本书的时候，书里的核心观点和我自己对增长瓶颈的思考不谋而合：

实现业务增长（显性曲线）的根本在于组织创新（隐性曲线）的支撑，业务飞跃的背后通常是组织的迭代升级甚至是变革。

这条支撑业务不断发展的组织创新曲线，我称之为“隐性曲线”。

所以从7月份开始，我舍弃高营收的一对一咨询陪跑，舍弃发朋友圈，舍弃一时的影响力，重点开始培养自己的团队。

其中xs的加入，她是我早期的铁粉，也是我的老乡，她的加入让我体会到那种找对人真的很幸福，因为她让我感觉到，不管我做什么决策她都会支持我，而且我也感受到她对优势事业的热爱。

我们很多客户也都被她的朋友圈感染了，觉得她不像其他助理一样像个机器人。

不止一个客户跟我说过，就是因为喜欢柚子（就是xs），才加入优势圈的，所以这让我更加体会到团队的重要性。

因为用了心思去带团队，所以渐渐地我开始在带团队这件事上开窍了。

不像以前那样只是盯着事情和任务，追踪他们有没有做到位，而是关注他们的需求，重视跟他们的沟通，聊我对业务的规划，对他本人的期待。

我开始引入绩效管理、建复盘会、带领团队沉淀sop（这些对有经验的管理者来说是很基础的常识，但是我之前是一个纯管理小白，所以对我来说是一点点学习和摸索的过程），整个团队的管理越来越规范化，团队的氛围也越来越好。

因为我对业务的发展方向很清晰很笃定，所以我不再担心于我好像给不了他们太多成长，而是很自信地知道我可以给到团队成员无限的成长空间。

我还想厚脸皮地自夸感觉到自己的人格魅力开始渐渐散发，他们遇到的问题我都能帮他们解决，也能教会他们很多东西。

除了团队管理，今年也开始关注战略层面的思考，因为对于已经跑通从0-1的人来说，赚到钱不难，但是想要赚到更多的钱，就很考验你的战略决策能力。

战略决定了你精力投入的优先级，决定了每天的努力动作。

战略听起来有点抽象，用大白话讲就是，你用什么计划来实现你的目标。

就好像有些人的战略是做高客单价产品，服务好少数人，用口碑来裂变。

有些人的战略是侧重流量和营销，产品交付跟别人合作。

有些人的战略是养团队来支持一整套产品体系的运作。

当战略没想清楚，所有的努力都是盲目的，甚至是浪费精力。

比如之前我尝试坚持每天更新朋友圈，尝试去更新小红书，但是这些都只是局部战术上的努力而已，不会带来突破性的飞跃。

所以也就导致了，好像看似很努力，但是依然没什么效果，导致自己很丧气很疲惫的感觉。

这背后归根结底是战略不清晰。没有战略只有执行力的努力，就像无头苍蝇一样，无序而混乱。

为了想清楚自己的战略方向，我下半年反而不再激进地推出新课程去卖，而是在不断思考我的差异化优势是什么，我要重点精细化服务于什么样的人群？要用什么样的产品组合拳去满足这些人的需求？哪个为主，哪个为辅？

是社群还是训练营，是线上还是线下？

这些都决定了获客和营销的思路不同，精力投入重点也会不同。

当你决定了用某种打法之后，也许小红书并不是当下最急着all in的渠道，也许朋友圈不需要每天更新。

所以当你战略想清楚了，你可能会推翻你所有之前的努力。

今年我给自己定的战略优先级是这样的：

优先级1 团队管理

寻找优秀的人，看能不能合伙，筛选最匹配岗位优势的人，打造高凝聚力高执行力的团队

优先级2 做好老客户的交付、回访和持续跟踪

不断筛选每个流量，找到一批优质的且高度认可我的客户，做好老客户的交付、回访和持续跟踪，了解他们的需求，开发新产品线，提高复购率。

优先级3 整理案例

整理客户案例，降低用户决策成本。

优先级4 社群kol关系的维护

跟圈子里kol保持交流，让他们对我有好的口碑。

优先级5 私域流量的运营

比如朋友圈、公众号的更新。

优先级6 公域流量的获客

总之，要维护跟团队、跟客户、跟渠道深度链接的关系，只有这部分做扎实了，才是去铺公域流量。

定了这个框架之后，我整个人就一点不着急，不像之前那样迫切渴望被更多人看到，因为我相信内功修炼到位，优秀是藏不住的。

财富是对认知的正反馈，不是对勤奋的奖励。

之前很多我不会的、不懂的、限制我天花板的东西，比如流‮获量‬客、商业模式、商业见识、人‮心性‬理等等，我发现我都开始慢慢融会贯通了，可以解越来越难的题了。

因为找到了方法论，所以现在就是一个求仁得仁、心想事成的状态，周围的一切都很好，而且我相信会越来越好。

如果你跟曾经的我一样也对自己有很多不满意，不妨也给自己放个假，去花点时间认清自己的核心优势在哪里，自己做哪一块业务和人群最有优势和热情，去跟不同的人聊聊，看看别的行业的经验是否可以迁移过来，找到业务的突破口。

有时候慢反而是快，因为你在很焦虑很急着证明自己的时候，做的决策往往是很低质量的，甚至是错的，然后又要花时间精力去弥补损失，宝贵的时间精力就这样给前面的错误决策锁死了，错过了做更有回报率的事情的机会成本。

所以慢下来，给自己更多时间思考，提升认知，有时候问题在更高一个维度才会找到解决方案，焦虑和内耗也自然消失得无影无踪。