今天基本是开了一天会。 早上和我组织激励的顾问，聊了三小时，给了我很多新视角，也在帮助我推进一些重要问题的解决。 大家如果业务慢慢做起来，不要舍不得花钱找外部顾问，专业的问题，还是得找专业的人来解决。我们就搞定我们最擅长的事情就好了。 下午有一个提前约了我过来做咨询的圈友，我其实已经不愿意接咨询，对我而言时间性价比太低，报了个价，2小时10万块钱，原本想劝退，没想到他答应了。又让他写个自我介绍，认真的写了万字长文过来，好吧，那就见见。 下午主要是我在了解他的一些信息，算是一个基础很一般的圈友样本，他希望我给他推荐适合他的项目。我也想借着这个机会，近距离观察和跟进一个这样基础的人，在思考和执行项目中，会遇到哪些具体问题，以及我能给他提供什么样的帮助。有进展再来同步吧。 接着是一个做tiktok直播的圈友来聊微天使，tiktok直播明年肯定是有很多机会的，就看他能不能抓住了。 接着和团队碰到的一些新问题开了个会，交换了下想法。 今天有很多点值得记录下来和大家分享，待会要去睡觉，我先写几个短一点的。 1. 一定要有做战略的意识。 我看到很多人真的是在靠运气做业务，运气好的话，逮着一个机会，拼命干，赚到一波钱。但风口过去后，运气没那么好，再怎么拼命也很难有起色。 这个时候，一定要停下来去思考，接下来路该怎么走。虽然已有点晚，修屋顶的最好时候是晴天。 作为公司的老板，搞清楚战略要比自己多干几场直播多跑几个活动多搞几百个流量重要100倍，不能迷恋于短期的一点正反馈。 网上有大把怎么制定战略的内容，自己可以去搜，一开始不会没关系，只要开始，总会越定越好。 还是那句话，不要用战术上面的勤奋掩盖战略上面的懒惰。 2. 要尽量避免复杂。 尽量避免给用户复杂的东西，也尽量别让员工做复杂的事情。思考上可以抽象，呈现上尽可能简单。 乔布斯说 :“专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，从而使其变得简单。最终它的价值非常大，因为一旦你达到了那一步，就可以撼动山岳了。” 深表赞同，努力尽量简单。 3. 以后约人见面以半小时计，没有特殊情况，尽量不超过半小时，之后再尝试以 15 分钟计。 之前陷入了一种惯性，觉得见面就是一小时起，但实际上没那必要，半小时聊一件事还聊不清楚，说明还没到见面的时候。 4. 做社群，也要把朋友弄的多多的，敌人弄的少少的。 如果有敌人，说明只是还没找到共赢点，寻找到共赢点，就是新的增长点。 有的时候，生财团队的会把一些其他社群当作竞争对手，我提醒他们，当我们觉得别人是竞争对手时，只能说明我们之间的差距并不大。差距不大，这才是真问题。 把眼睛放在差距上，放在客户上，就没什么精力去关注别人，那些以前的可能的竞争对手就很可能会变成朋友甚至盟友。 5. 快下班的时候，杨爽找我，说公众号今天要发的那篇授权没搞定，临时想把我最近写的转发到公众号，问OK不OK？ 我说没问题，我昨天那篇读书笔记和俞敏洪有关，你们标题别乱蹭热点。她答应。 结果公众号发出来的标题是：亦仁：东方甄选的危，是新的机… 好吧，开个玩笑，其实我也没怎么在意。 社群是关于人的事情，人和人之间是有大量沟通，只要沟通就会有各种各样的误会。被误会了，不要着急，也不要急着去解释，按照自己的节奏继续做事就好，一个人的品性是怎么样，时间自会说明一切。 生财有术也是这样，把自己手头的事情做好，剩下的交给时间。 6. 我每天会产生很多想法，但我很懒，不喜欢回顾，很多想法就丢了。 稍微整理一下，写到星球，想着说不定还能给一些经历相同问题的人一些启发。 同样的观点和内容，不同的人写，看完感觉会完全不一样，接受度也不一样。很多人对我有信任，我写出来，可能一些内容在别的地方看没感觉，我写出来反而就被感受到了，真有这样效果的话，那我就多写点吧。