前段时间参加了北京的航海家路演，亦仁分享了生财的战略思考，其中提到，生财有一个很突出的能力，就是以社群为主线做运营，通过内容+实战+链接 做交付。后续的10倍增长战略，也是基于这样的组织优势去设计。生财现在的交付、口碑和续费率，比很多重人力的在线教育公司都做得更好。体量上由于行业和模式原因，比在线教育公司会小一些。
活动结束后，我忍不住思考，如果生财在保持现有优势的基础上，借鉴在线教育公司的扩张路径和组织模式，能不能实现体量的10X增长？基于我自身的经验，斗胆针对以上主题开了下脑洞，详细思考了这种可能性。
本文会重点提到在线教育公司的销转体系建设，转介绍流量获取，交付体系设计，以及配套的组织模式，同时算好这几个子系统的账，全文1万多字，感兴趣的圈友请进，也希望生财的工作人员不吝指教哈。
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Comments on "借鉴在线教育公司的扩张路径和组织模式，做一个生财商学院，会是个 10X战略吗？" :