2023年是不太平的一年，Ivy和我陆续生病，一个生病半年，一个生病两个月，核心员工意外怀孕，我们不得不临时招人继续培训。
考虑到同一用户群体有多重需求，我们开始业务多元化，向外合作，但又踩了很多坑，虽然没有亏多少钱，却耽误了非常多的精力，变相亏损几十万。
这是Ivy和我之前写过的复盘笔记，感兴趣的圈友可以戳戳。
复盘1：https://t.zsxq.com/16tvEOFgZ
复盘2：https://t.zsxq.com/16RnIxsp7
赶上小红书要求矩阵商家全部蓝v，充值聚光投放，但Ivy和我还是做出了年1100w的营收。
此文写给各位老板，以及想分析自己团队运营出错在哪的运营操盘手。
希望能让老板们避开被人割韭菜，避开不靠谱的项目，避开不合适的人。在24年多多发财，做大做强！
本文主要包括：
1. 「13个角度」辨别一个人的真假运营能力
无论是什么行业什么等级的运营操盘手，无论他晒出多少业绩，你都能从这13个角度判别他的能力
2. 「7个角度」辨别合作商是否值得合作
都是亲身踩过的坑，也许会对各位老板有帮助
3. 「4个角度」辨别你和合伙人是否合适
找对了人，创业才能更容易成功，怎样判断合伙人是否合适，适合彼此打配合呢？
除此以外，后期我也会更新：
1.怎样在养号初期就知道这个号是个死号？再怎么养也没用？
2.真的需要养号才能让笔记数据更好吗？
3.怎样快速鉴别哪些爆款可以抄，哪些不可以？
4.怎样糅合爆款，既不抄袭又出爆款？
4.大专也能学会：扒国内国外素材的快速方法
5.怎样分析隐藏爆点，让员工篇篇都抄出爆款？
6.运营端哪些问题被忽略，会导致自己少赚百万？
7.矩阵号怎样让客户只在你这里买，而不是买别人？
8.怎样提高洗稿效率，从新人2小时/篇降到10分钟/篇？
完整版全文可戳
https://ht16ej1tui.feishu.cn/docx/XNE6dvDVLoFx0dxnrFScxOvsnOb
欢迎大家一块探讨运营问题~
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