组织的本质不是结构，而是能力。能力背后是人，对人的评估失误是大部分组织变革最关键的因素！
组织发展是人力资源管理中一个很【高级】的岗位，阿里的中台，华为的流程设计都曾经大家趋之若鹜，但是大家最容易忽视的就是组织的节点——人，人的背后是能力，能力才是组织成功的关键因素。
大部分的企业对于组织的理解都是形态，也就是组织结构的设计【角色、规则、日常流程】
● 角色定义了组织的层级，也就是谁向谁汇报，谁为此项工作负责；
● 规则意味着政策和规定以及工作的方法；
● 日常流程反映的是工作的程序或工作场合的文化。
过去数年，基于【这三个因素的“组织重构”屡见不鲜：调整规模、结构重塑、再造、重新设计、扁平化。然而，在完整的未来组织中，局限在这三条上的组织设计仅仅是一小部分。事实上，未来组织结构可能会继续弱化，人的要素会愈加增强。组织的边界甚至在模糊。
为什么要特别强调人，因为能力是靠人创造的，我们已经不是工业化时代了，竞争让我们迭代很快，通过复制规则，流程来应对竞争，无法实现第一，90分的人干，和70分的人干，差距会越来越大。
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