哈喽大家好，我是许老师，有过两段少儿编程 0-1 的经历，擅长教培的流量销转模型，和销售团队搭建管理。
在之前的精华文章中，我提到，不少做培训的圈友，在业务放大时没有节奏感，导致业务一直徘徊不前，除了主观上没有意识到“自己的业务模型不错，可以尽快买量放大”，一直停留在小作坊思维的原因之外，客观上也面临一些困难，比如创始人精力分散，流量卡点没有突破，销转环节太弱，没有可用的销售团队等等，这里尤其有个共性问题，就是怎么确保销转环节的稳定承接。
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Comments on "怎么从零搭建和管理一个“正规军”的销售团队" :